“這個月清單中，主要包括督促各級黨組織持續(xù)學習宣傳貫徹黨的二十大精神、元旦春節(jié)正風肅紀、榨季勞動紀律督查等……，有了這個月度清單，我們下屬企業(yè)紀委工作起來就更加明確、更加精準了”廣西糖業(yè)集團一下屬企業(yè)紀檢干部感嘆道，并對照清單迅速部署本月監(jiān)督工作。

為精準破解企業(yè)紀委監(jiān)督執(zhí)紀能力不足、人員業(yè)務水平參差等難題，廣西糖業(yè)集團紀委根據(jù)制糖企業(yè)行業(yè)特點，結(jié)合紀檢監(jiān)察工作實際，創(chuàng)新建立“一月一清單”制度，由集團紀委牽頭，每月根據(jù)上級紀委、本級黨委的重點工作任務，逐項梳理出當月的政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等方面的具體事項，明確紀檢監(jiān)察部門的工作職責、責任擔當，以及具體工作要求，從“監(jiān)督什么？誰來監(jiān)督？怎么監(jiān)督？”幾大方面逐一布置清單化任務，努力破解基層企業(yè)紀委監(jiān)督難題。同時，對照月度清單實施“靶向”監(jiān)督、及時提醒，對于紀委監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)場交辦、下發(fā)督辦函、會議通報等方式，及時反饋給相關(guān)責任單位，明確整改時限，跟進整改結(jié)果，切實推動各項監(jiān)督提質(zhì)增效。

“從集團層面統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把監(jiān)督清單盡可能制定得清晰明確，有針對性、指導性、實操性，目的就是要讓下屬企業(yè)紀委用最明晰的方式深入了解紀檢監(jiān)察工作的實質(zhì)和內(nèi)涵，從中學習、探索紀檢監(jiān)察工作方式方法，達到提升能力的效果，把監(jiān)督工作落實落細”。廣西糖業(yè)集團紀委書記黃巨文表示。

近年來，廣西糖業(yè)集團狠抓基層紀委履職能力，采取多項舉措全面提升紀檢監(jiān)察能力，確保紀檢監(jiān)察工作取得實效。

規(guī)范工作，促擔當。針對下屬企業(yè)紀委職責不清、能力不足、人員變動大等問題，廣西糖業(yè)集團紀委將日常工作進行分類梳理，制定《每月月報表》，對年度紀檢監(jiān)察工作劃分為“日常監(jiān)督類”、“重點監(jiān)督類”等11個大項27個小項，本部和各下屬企業(yè)紀委按月填寫匯總。一方面提升紀檢監(jiān)察人員對紀檢監(jiān)察工作的全局性，從清單中找短板比不足，另一方面對全年的紀檢監(jiān)察工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，也為集團紀委的工作提供重要決策依據(jù)。

抓實實訓，提業(yè)務。針對下屬企業(yè)紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責能力偏弱的情況，集團紀委定期舉行紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓班，邀請業(yè)務骨干授課，通過授課答疑方式開展全員培訓。定期抽調(diào)同志到集團紀委跟班學習，以干代訓充分鍛煉。踐行一線工作法，在信訪件辦理中對基層紀檢監(jiān)察人員進行面對面業(yè)務交流和指導，持續(xù)跟蹤辦理動態(tài)，提升案件質(zhì)量的同時提升基層紀檢人員業(yè)務素質(zhì)。

片區(qū)聯(lián)動，帶隊伍。將下屬企業(yè)和機關(guān)支部劃分為四個片區(qū)，集團紀檢監(jiān)察人員分別掛片聯(lián)絡片區(qū)的紀檢工作，開展片區(qū)聯(lián)建、業(yè)務交流、交叉檢查，提升監(jiān)督質(zhì)量和效果，在監(jiān)督中指導基層紀檢人員提高監(jiān)督能力，在實戰(zhàn)中帶好基層紀檢隊伍。

截至2023年1月，累計制定下發(fā)日常學習內(nèi)容5項、政治監(jiān)督內(nèi)容4項、日常監(jiān)督內(nèi)容5項、專項監(jiān)督內(nèi)容5項，下發(fā)監(jiān)督清單2期。下一步，廣西糖業(yè)集團紀委將充分利用“一月一清單”制度，加強日常分析研判，統(tǒng)籌推進監(jiān)督工作，加大抽查督導頻次，合力提升監(jiān)督工作的規(guī)范化、高效化、精準化水平。

（文/ 黃瀛萱）

(圖為廣西糖業(yè)集團良圻制糖公司紀委開展督查)