9月21日上午，廣糖集團召開成本運動專題會，廣糖集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文主持。集團經(jīng)營班子成員，總經(jīng)理助理，各部門主要負(fù)責(zé)人，下屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會議。
寧翠文就如何落實好成本運動強調(diào)以下幾點：一是抓好成本控制。做好任務(wù)分解，按照計劃緊鑼密鼓抓好檢修技改工作，加強檢查督查，提高安全生產(chǎn)率，確保完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。在采購方面，提早謀劃，想方設(shè)法降低材料成本；二是嚴(yán)控“三項”費用。各下屬企業(yè)要明確目標(biāo)任務(wù)，按照成本運動方案，將任務(wù)層層分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、個人。要細(xì)化、精準(zhǔn)化工作措施，保證方案的可執(zhí)行性，并且相關(guān)部門做好跟蹤抓落實的情況；三是做好研發(fā)費用投入。研發(fā)費用支出視同業(yè)績利潤，各下屬企業(yè)、相關(guān)部門要重視技術(shù)研發(fā)工作，根據(jù)相關(guān)程序文件，做好專利申請、項目申報工作。四是做好銷售計劃。根據(jù)市場行情研判，謀劃好新榨季銷售工作，想方設(shè)法，不擇不扣，抓好落實，完成好2022年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 會上，防城精制糖、達華制糖、露塘制糖和廖平制糖四家公司分別就三項費用超出進度進行了說明，并提出下一步控制措施。集團經(jīng)營班子成員，總經(jīng)理助理，各部門主要負(fù)責(zé)人分別就分管板塊工作，提出降本工作要求。（黃興霞）
