5月19日上午，廣糖集團召開會議，認真學習貫徹農(nóng)墾集團甘承會董事長、譚良良總經(jīng)理5月9日調(diào)研講話指示精神。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、總會計師、廣糖集團董事長李東出席會議并作貫徹落實工作部署，要求廣糖集團要認真按照兩位領導要求，強化擔當、狠抓落實，盯準目標、分類施策，不斷補短板提質量，持續(xù)挖潛力降成本，確保年內(nèi)實現(xiàn)“雙一百”和扭虧為盈的目標，加快廣糖高質量發(fā)展步伐。廣糖集團黨委書記徐坤傳達了甘承會董事長、譚良良總經(jīng)理到廣糖集團調(diào)研講話指示精神。廣糖集團總經(jīng)理蒙廣全主持會議。
李東指出，從去年底到現(xiàn)在，農(nóng)墾集團甘承會董事長、譚良良總經(jīng)理已3次專題聽取廣糖集團工作匯報，對廣糖改革發(fā)展工作作指示、提要求，充分表明農(nóng)墾集團對廣糖作用的重視和對加快廣糖發(fā)展的關注。5月9日的調(diào)研講話中，甘承會董事長對廣糖發(fā)展工作給予了充分肯定，指出廣糖在集團班子領導下，在集團全體職工的共同努力下，取得了作風轉變成效明顯、優(yōu)化重組成效明顯、工作扎實成效明顯、扭虧增盈成效明顯“四個明顯”成果。對此，廣糖集團全體同志要堅定信心，振奮精神，乘勢而上、再接再厲，全力以赴跑出廣糖集團高質量發(fā)展“加速度”。李東強調(diào)，廣糖集團短板依然突出，主要存在農(nóng)務短板、生產(chǎn)短板、經(jīng)營短板、融資短板、化解歷史問題短板、人才短板“六個短板”，強弱項、補短板仍然廣糖至關重要的任務，務必要按照農(nóng)墾集團兩位領導部署要求，堅持問題導向，針對問題逐項破題，全力以赴、攻堅克難，在更短的時間內(nèi)加快補齊短板。李東強調(diào)，甘承會董事長對廣糖作出的“五個全力以赴”重要部署和譚良良總經(jīng)理提出的工作要求，是今后一段時期廣糖集團生產(chǎn)和改革發(fā)展的風向標和指南針，集團上下一定要認真學習、深刻領會，要站到廣西農(nóng)墾重大歷史轉折關口的高度，站到奠定廣糖健康可持續(xù)發(fā)展根基的高度，切切實抓好貫徹落實工作。一要咬住目標，全力以赴完成年度“雙目標”任務。要堅持以糖業(yè)為主，做大營收利潤；抓實泛糖并表，做大外部增量；嚴控成本開支，全面降本增效。二要堅持問題導向，全力以赴有序補短板。以訂單農(nóng)業(yè)為核心，補農(nóng)務短板；以升級改造為關鍵，補生產(chǎn)短板；以盤活資產(chǎn)為首要，補經(jīng)營短板；以土地入股為急務，補融資短板；以提高效率為根本，補化解歷史問題短板；以年輕化專業(yè)化為重點，補人才短板。三要干當前謀長遠，全力以赴謀劃好“十四五”規(guī)劃。力爭在“十四五”時期從根本上解決困擾廣糖高質量發(fā)展的問題。四要痛定思痛，全力以赴治亂象。扎扎實實清理問題存量，堅決遏制問題增量，打造干凈、規(guī)范、健康的經(jīng)營生態(tài)，為集團高質量發(fā)展保駕護航。五要以改革為切入點，全力以赴提升治理能力。以完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系為核心，以勞動用工、干部人事、薪酬分配“三項制度”改革為突破口，全面提升廣糖治理能力，加快廣糖轉型升級。
會議以視頻會議方式召開。廣糖集團在家班子成員曾作旭、馮文、盧文勇、楊宇格、馬步，各下屬企業(yè)主要負責人、集團本部中層副職以上管理人員在集團本部主會場參會；集團各下屬制糖公司領導班子其他成員、中層以上管理人員及華墾紙業(yè)、長興生物肥公司有關負責同志在各制糖公司分會場參會。（文：李興峰，攝影：黃一芮）
