2月20日上午，廣西糖業(yè)集團(tuán)召開疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，深入學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)墾集團(tuán)視頻會議精神，部署抓緊抓實疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展工作。會后，各下屬企業(yè)迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，并結(jié)合企業(yè)實際安排部署相關(guān)工作。 柳興制糖公司:視頻會議后，柳興制糖公司立即組織召開公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作布置會，部署從七個方面抓落實。一是配合集團(tuán)、政府、社區(qū)、物業(yè)公司持續(xù)扎實做好防控。二是要提高認(rèn)識，部門、車間要落實責(zé)任，全體職工做好自我防控，不能放松。三是堅持不懈做好消毒、殺菌工作，對人員相對集中區(qū)域重點做好消殺，人與人之間要保持一定的距離。四是做好口罩、消毒液、酒精等物品的保障供應(yīng)。五是圍繞總榨蔗量60萬噸的目標(biāo)，全力抓好后期的砍運榨工作，做到一次性收榨。六是加強后期工藝生產(chǎn)管理，力爭產(chǎn)糖率達(dá)到13.6%以上，自始至終做到安全環(huán)保事故為0。七是要團(tuán)結(jié)一致，共同努力，完成榨季工作任務(wù)。
紅河制糖公司:紅河制糖公司部署從三個方面抓好落實：一是嚴(yán)格落實各項防控工作，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)榨季生產(chǎn)工作，加強砍運種管工作管理，加強榨季后期安全環(huán)保生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排，齊心協(xié)力,爭取一次性收榨成功。三是謀劃并落實好2020年各項重點工作，抓好春種春管工作，結(jié)合榨季生產(chǎn)存在問題，針對生產(chǎn)瓶頸和缺陷，找準(zhǔn)問題根源，提前策劃下一步檢修技改工作。（羅華）
昌菱制糖公司:昌菱制糖公司召開會議要求：一是要更深入、更細(xì)致、更扎實地開展疫情防控工作，克服松懈、麻痹思想，堅持把紀(jì)律挺在疫情防控最前面，確保各項防控措施落實到位；二是要提前布局，抓好甘蔗春種春管工作及擴面增量工作，為下個榨季甘蔗增產(chǎn)增收打下良好基礎(chǔ)；三是圍繞總榨量目標(biāo)不變，堵源截流，做好防外流工作；四是提前籌劃2020年檢修技改工作，針對桔水產(chǎn)率高、蔗糖回收率低等問題，對癥下藥，制定切實可行的檢修技改方案；五是健全和完善全面預(yù)算管理，加強對薪酬預(yù)算、項目投資、檢修費用等資金使用的管控，堅決完成2020年度減虧控虧任務(wù)。六是要切實抓好榨季后期安全生產(chǎn)；七是做好收榨預(yù)案，遵循“先難后易”的原則，科學(xué)制定砍運計劃，做到滿負(fù)荷生產(chǎn)，到點停榨，實現(xiàn)一次性平衡收榨；八是要開足馬力、挖掘潛能，堅決完成捐贈酒精的生產(chǎn)任務(wù)。（吳亮） 西江制糖公司:西江制糖公司組織各部門、車間主要負(fù)責(zé)人召開會議，要求嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，強化工作執(zhí)行力。一是要及時采取疫情防控應(yīng)對措施，統(tǒng)籌抓好榨季生產(chǎn)各項工作，堅定榨季生產(chǎn)目標(biāo)不放松，努力實現(xiàn)疫情防控和榨季生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。二是嚴(yán)格加強甘蔗砍、運、榨綜合管理，齊心協(xié)力做好榨季后期的收尾工作，提高入榨甘蔗新鮮度和原料蔗質(zhì)量，保證榨季生產(chǎn)連續(xù)均衡穩(wěn)定，實現(xiàn)一次性圓滿收榨。三是根據(jù)實際適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，千方百計爭取多榨蔗、多產(chǎn)糖、產(chǎn)好糖。四是加強車間生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)管理，實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，努力提高煮煉收回，提高產(chǎn)糖率。五是加強榨季后期設(shè)備安全、用電安全、消防安全、交通運輸安全等安全設(shè)施和安全隱患的排查。六是提前謀劃2020年檢修技改工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，科學(xué)制定檢修技改方案。七是各部門、車間全面抓好預(yù)算，嚴(yán)格控制費用開支，切實做好降本增效工作，打贏“扭虧為盈”翻身仗。（農(nóng)慧）
