為建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的勞動用工、干部人事和薪酬分配制度，充分調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)競爭力，7月29日，廣糖集團召開了勞動用工、干部人事和薪酬分配三項制度改革推進會。廣糖集團領(lǐng)導，各下屬企業(yè)、總部各部門主要負責人參加會議。

      會上，各下屬企業(yè)負責人緊緊圍繞如何加快三項制度改革進行了討論和發(fā)言，并針對薪酬發(fā)放和指標考核設(shè)定等問題進行了研討。

      集團總經(jīng)理蒙廣全指出，面對當前國內(nèi)外糖業(yè)市場持續(xù)低迷的形勢，廣糖集團必須要有新的擔當、新的作為、新的氣象，必須要拿出實招硬招，痛下決心，破解難題，推動發(fā)展。要下定決心全面建章立制，出臺現(xiàn)代化企業(yè)績效薪酬、工資分配等考核管理辦法。要做好宣傳，營造氛圍，一廠一策全力加快推進三項制度改革，及時出臺落實定崗定員定編方案、干部考核選拔任用和后備干部隊伍建設(shè)等制度，優(yōu)化完善KPI考核體系，推動廣糖內(nèi)部管理革命性重塑。

三項制度討論會現(xiàn)場

      集團黨委書記徐坤作了會議總結(jié)講話，他指出，面對新的形勢、新的困難、新的挑戰(zhàn)，我們要堅定不移破除利益固化的藩籬、破除妨礙發(fā)展的體制機制弊端，將三項制度改革作為廣糖集團貫徹落實解放思想大討論和主題教育的突破口，通過轉(zhuǎn)變觀念、大膽革新，激發(fā)新的經(jīng)濟增長動能。一是要盡快行動起來，抖擻精神、擔當使命，咬緊牙關(guān)、大破大立，以等不起、慢不得的態(tài)度，認真貫徹落實農(nóng)墾集團的部署和要求，全力以赴推進三項制度改革；二是要通過制定完善新的考核制度，探索薪酬管理新模式，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性；三是要根據(jù)集團三項制度改革指導意見，認真制定具體方案措施，認真做好宣傳發(fā)動和職工思想工作，力爭9月底前全面完成改革任務(wù)。