1月10日，廣糖集團(tuán)召開2018/2019年榨季第一小期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析了榨季工作存在的問(wèn)題，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并研究部署下一步工作。農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣糖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳衛(wèi)南出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，吳衛(wèi)南對(duì)下一步工作提出要求：一是樹立信心，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，打好翻身仗；二是盯緊任務(wù)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)；三是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦；四是加強(qiáng)黨建工作，全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨。

　　會(huì)議分析了榨季生產(chǎn)管理上的亮點(diǎn)：本榨季是廣糖集團(tuán)成立后的第一個(gè)榨季，各制糖公司克服種種困難完成了重組任務(wù)，搶時(shí)間爭(zhēng)速度，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備檢修技改工作、榨前準(zhǔn)備工作、企業(yè)法人變更、資產(chǎn)移交、員工身份轉(zhuǎn)換安置、資金籌措兌付等工作，使榨季生產(chǎn)能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行；赤砂糖產(chǎn)率4.65%，同比降低了3.91個(gè)百分點(diǎn)；良圻、西江、星星等制糖公司積極做好農(nóng)務(wù)砍運(yùn)調(diào)度管理和車間生產(chǎn)管理，克服陰雨天氣帶來(lái)的困難，全力減少斷槽現(xiàn)象，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)糖率在周邊廠中名列前茅；柳興、紅河制糖公司狠抓均衡生產(chǎn)，狠抓工藝指標(biāo)的穩(wěn)定控制，使白砂糖優(yōu)一級(jí)品率達(dá)到100%，繼續(xù)保持全集團(tuán)領(lǐng)先水平；2018年各項(xiàng)技改項(xiàng)目按期投入運(yùn)行并初見成效。存在問(wèn)題和困難主要是甘蔗含糖分和糖分收回率偏低，導(dǎo)致產(chǎn)糖率偏低；設(shè)備故障率偏高，甘蔗斷槽時(shí)間長(zhǎng)，農(nóng)務(wù)砍運(yùn)能力不足，鍋爐低效運(yùn)行，導(dǎo)致能耗偏高。

　　會(huì)議就下一步生產(chǎn)管理工作作了部署：一是抓好農(nóng)務(wù)砍運(yùn)調(diào)度工作，精確研判形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)砍運(yùn)方面遇到困難；二是全力以赴確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)；三是抓好崗位員工技能培訓(xùn)工作；四是抓好安全環(huán)保工作；五是精心組織，抓好今冬明春擴(kuò)面增量及宿根蔗管理工作；六是多舉措落實(shí)原料蔗提質(zhì)增效工作；七是加強(qiáng)涉農(nóng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范涉農(nóng)資金使用，嚴(yán)格控制農(nóng)務(wù)方面費(fèi)用成本；八是全面推進(jìn)甘蔗訂單農(nóng)業(yè)模式；九是加快推進(jìn)廣糖集團(tuán)與八大基地農(nóng)場(chǎng)公司戰(zhàn)略合作。

　　廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、農(nóng)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，以及廣糖集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共80多人參加會(huì)議。（譚長(zhǎng)歡  黃一芮）

吳衛(wèi)南董事長(zhǎng)在會(huì)上作講話

蒙廣全總經(jīng)理主持會(huì)議

覃盛樂(lè)副總經(jīng)理作生產(chǎn)管理工作布置

黃  耘副總經(jīng)理作農(nóng)務(wù)生產(chǎn)工作布置

經(jīng)濟(jì)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)